פיתוח-ארגוני
עיצוב תפיסת תפקיד
בימים אלו של סוף השנה האזרחית עוסקים ארגונים בהפקת לקחים, על ביצועי השנה שחלפה, והתארגנות וגיבוש תכניות עבודה לשנה הבאה. בדרך כלל, ההתמקדות היא בניתוח יעדים ארגוניים/יחידתיים ופריטתם […]
קרא עוד
בימים אלו של סוף השנה האזרחית עוסקים ארגונים בהפקת לקחים, על ביצועי השנה שחלפה, והתארגנות וגיבוש תכניות עבודה לשנה הבאה. בדרך כלל, ההתמקדות היא בניתוח יעדים ארגוניים/יחידתיים ופריטתם […]
קרא עודניהול עצמי אפקטיבי ופרואקטיבי
האם אני אפקטיבי עבורי? מדידה, תוצאות, יעילות, שורה תחתונה,מיקוד…. כל אלה מילים המאפיינות במידה רבה את השיח הניהולי בארגונים. בתקופה זו של תחילת שנה, בה מוצגות […]
קרא עוד
האם אני אפקטיבי עבורי? מדידה, תוצאות, יעילות, שורה תחתונה,מיקוד…. כל אלה מילים המאפיינות במידה רבה את השיח הניהולי בארגונים. בתקופה זו של תחילת שנה, בה מוצגות […]
קרא עודייעוץ פנים ארגוני
בשנים האחרונות גוברת המגמה של שימוש ביועצים פנימיים בתהליכי פיתוח ארגוני.מחד, קיימת ציפייה בארגון כי מנהלי/ות משאבי האנוש ייקחו חלק אקטיבי בהנחיה, הדרכה וייעוץ למנהלים ועובדים בהתאמה לצרכים […]
קרא עוד
בשנים האחרונות גוברת המגמה של שימוש ביועצים פנימיים בתהליכי פיתוח ארגוני.מחד, קיימת ציפייה בארגון כי מנהלי/ות משאבי האנוש ייקחו חלק אקטיבי בהנחיה, הדרכה וייעוץ למנהלים ועובדים בהתאמה לצרכים […]
קרא עודבניית תכנית עבודה שנתית
למה ומתי? הסיבה המרכזית לבניית תכנית שנתית היא לפתח כלי מניע ומכוון שיביא להשגת המטרות בסוף השנה.לא פעם אני מגלה כי התהליך עצמו שמאפשר חשיבה משותפת, דיאלוג בין […]
קרא עוד
למה ומתי? הסיבה המרכזית לבניית תכנית שנתית היא לפתח כלי מניע ומכוון שיביא להשגת המטרות בסוף השנה.לא פעם אני מגלה כי התהליך עצמו שמאפשר חשיבה משותפת, דיאלוג בין […]
קרא עודגיבוש צוות הנהלה מוביל
לפני מספר חודשים הוזמנתי ע"י מנכ"ל של חברה מובילה בתחום מוצרי הצריכה לסייע בהובלת שינוי בשביעות רצון לקוחותיהם. הפרויקט הוגדר כ"שיפור רמת השירות" ודורג ברמת חשיבות עליונה ע"י […]
קרא עוד
לפני מספר חודשים הוזמנתי ע"י מנכ"ל של חברה מובילה בתחום מוצרי הצריכה לסייע בהובלת שינוי בשביעות רצון לקוחותיהם. הפרויקט הוגדר כ"שיפור רמת השירות" ודורג ברמת חשיבות עליונה ע"י […]
קרא עוד